为全面落实区国资委三季度经济运行形势分析会部署的相关要求，确保集团十四五战略目标、“3224211”年度重点任务落到实处，集团于11月14日召开2023年11月经营工作会、2024年全面预算编制启动会及人力资源管理咨询项目启动会。会议及时总结了2023年前10月的经营情况，确保全年经营业绩顺利达成；启动2024年全面预算编制工作，提前谋划及早部署年度经营工作；启动集团人力资源管理体系提升工作，为集团产才融合全过程优化赋能。集团党委书记、董事长王乐斌出席会议并讲话，集团总经理祝林主持会议，集团高管、各部室负责人、各所属企业负责人参加会议。

        会议指出，华远集团在西城区委区政府和区国资委的大力支持和正确领导下，以奋进姿态全力冲刺、争分夺秒创新攻坚，以党建为引领，全力推动生产经营“稳中有进、进中提质”，严格落实“防风险、强管理、促转型”9字经营方针，取得阶段性成效。

        会议要求，一是要树立全新观念。集团要以“向心而生、重构未来”的理念和态度转型发展、砥砺前行。新形势下，集团要立足三大板块战略规划方向，高质量发展、精细化管理、协同作战，形成百舸争流、千帆竞渡的新局面。二是务必要全身心投入。在全新的发展模式下，集团上下要以强烈的事业心、进取心、责任心全身心的投入创业、创新发展中。集团全员要统一思想、提高站位，做到落实部署有纪律、有担当、有拼劲。三是要实现自我发展。集团各单位负责人要结合市场、对标行业，形成统筹规划的领导能力、提升专业素养、加强团队建设，发挥优势、正视不足、勇于学习、补强短板。四是要全力提升经营业绩，建立科学有效的评价体系，夯实固化指标增长的考核要求，细化管理指标的考核维度。

        会议强调，集团要充分发挥党建引领作用，为经营工作高质量落地提供有力支撑。要通过贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把深入学习作为铸魂、增智、正风、促干的重要基石，把调查研究作为重要路径，把解决问题作为关键导向，把推动经营发展作为落脚点，切实提升集团管理水平、经营效率。集团全体员工在2023年剩余的四十余天里，要以只争朝夕的紧迫感、奋发有为的责任感、真抓实干的硬作风，咬定青山、全力以赴、大步向前，打好年底收官战，开创高质量转型发展新局面。